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降低混凝土攪拌站成本利益大化來源網(wǎng)站:http://atextrans.com 發(fā)布時(shí)間:2017.04.25點(diǎn)擊次數(shù):次 降低混凝土攪拌站成本利益大化
一、從源頭做起,嚴(yán)厲操控原資料的出場辦理
混凝土攪拌站嚴(yán)厲操控原資料的出場,得從源頭做起。 原資料收購時(shí)要對(duì)供貨廠家貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家;還要建立完善的原資料收購方案和批閱制度。做到有方案,有收購,有批閱的流程操控;建立嚴(yán)厲的進(jìn)離場驗(yàn)貨辦理制度。資料員嚴(yán)厲操控出場原材的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)范與方案是不是相符,對(duì)與質(zhì)量低質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)不符及未經(jīng)同意的禁止出場,規(guī)范檢驗(yàn)憑據(jù)。
二、做好查看監(jiān)督工作
加強(qiáng)出場原材的保護(hù),避免二次污染,避免形成原材的糟蹋;進(jìn)行盈虧剖析和獨(dú)立核算,周計(jì)算、月匯總、不時(shí)把握原材和混凝土之間的區(qū)別;設(shè)備的進(jìn)程管控,加強(qiáng)工藝流程操控,合理分配車輛,進(jìn)步設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和保護(hù),使設(shè)備一直處于杰出的狀況運(yùn)行,禁止帶病工作,形成混凝土不合理的糟蹋。
三、長于總結(jié),得出合理化建議
混凝土攪拌站的本錢操控是一項(xiàng)長時(shí)間而艱巨的使命,實(shí)施全員辦理、全進(jìn)程辦理、全環(huán)節(jié)辦理和全方位辦理,經(jīng)濟(jì)和技能相結(jié)合的辦理模式。對(duì)存在缺乏的當(dāng)?shù)夭粩嗉訌?qiáng)和改善,尋求可行性解決方案,為進(jìn)一步加強(qiáng)攪拌站精細(xì)化辦理,進(jìn)步公司本錢做好基礎(chǔ)性保證。
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